Produits

Sélection des produits - GemA NT SA

La sélection des produits

Les produits que nous avons sélectionnés répondent à la demande du marché et possèdent une avance déterminante sur les produits non retenus.

Voici ci-dessous la liste des critères de sélection de nos produits :

  1. Pérennité du fabricant
  2. Stratégie « produits » du fabricant qui respecte les investissements consentis lors des achats précédents
  3. Stabilité dans les séries de fabrications
  4. Proximité et qualité de l’organisation du support et de la maintenance
  5. Disponibilité des pièces de rechange pour les équipements matériels
  6. Documentation et mises à jour irréprochables et conformes aux normes du marché des technologies de l’informatique
  7. Expériences réussies par le passé
  8. Matériel professionnel adapté aux entreprises et aux particuliers
  9. Bon retour sur investissement sur un matériel solide
  10. Innovation et compatibilité avec les systèmes existants
  11. Facilité d’intégration et évolutivité des solutions proposées
  12. Respect des normes environnementales et efficacité énergétique
  13. Réactivité du service après-vente et support technique dédié

Contactez notre équipe de vente pour toutes questions sur nos produits

Tél. 0848 436 224

Liste des fonctions logicielles que vous pouvez louer auprès de GemA NT SA

1. CRM ?

Un CRM (Customer Relationship Management) centralise toutes les informations et interactions avec les clients et prospects. Il aide les équipes à mieux suivre les ventes, gérer les contacts et planifier les actions commerciales ou marketing. Son objectif principal est d’améliorer la relation client tout en optimisant le chiffre d’affaires et la fidélisation.

2. Comptabilité analytique ?

La comptabilité analytique suit et analyse les coûts internes par produit, service ou centre de responsabilité. Elle identifie précisément où l’argent est dépensé et quelles activités sont rentables. Son objectif est de soutenir la prise de décision stratégique et la maîtrise des coûts pour améliorer la performance globale.

3. Gestion de projet ?

La gestion de projet planifie, organise et suit l’avancement d’un projet du début à la fin. Elle coordonne les ressources, délais et tâches pour atteindre les objectifs définis. Son objectif est d’assurer l’efficacité, la qualité et le respect des coûts et des délais.

4. Gestion du temps de travail / collaborateurs

Planifier, suivre et optimiser les heures de travail, absences et activités des employés. Améliorer la répartition des tâches, la conformité légale et la gestion de la paie. Objectif : productivité, satisfaction et contrôle des coûts liés au personnel.

5. Stratégie d’achat et gestion des fournisseurs

Planifier, sélectionner et suivre les achats de biens et services nécessaires à l’entreprise. Optimiser les coûts, la qualité et les délais tout en entretenant de bonnes relations avec les fournisseurs. Objectif : sécuriser l’approvisionnement, maîtriser les dépenses et soutenir la performance globale.

6. Automation et processus répétitifs

Utiliser des outils numériques pour exécuter automatiquement des tâches régulières (offres, facturation, ordres de fabrication, paiements). Réduire les erreurs humaines, gagner du temps et augmenter l’efficacité. Objectif : optimiser les processus et libérer les collaborateurs pour des tâches à forte valeur ajoutée.

7. Solutions e-commerce, portail WEB d’entreprise

Proposer des produits ou services sur Internet, gérer les commandes et paiements, organiser l’approvisionnement. Faciliter la relation client et l’efficacité des flux commerciaux. Objectif : augmenter les ventes, optimiser la logistique et améliorer l’expérience client ou interne.

8. Guichet électronique d’entreprise

Plateforme sécurisée pour gérer projets internes, fournisseurs, factures et documents. Automatiser les échanges et le suivi entre équipes. Objectif : simplifier la gestion des projets et documents, améliorer la traçabilité et diminuer les coûts administratifs.

9. Portail client

Espace sécurisé pour consulter et gérer les informations personnelles et commerciales (commandes, factures, support). Centraliser les échanges avec l’entreprise pour transparence et communication directe. Objectif : améliorer la relation client et simplifier l’accès aux services.

10. Digitalisation des documents et des opérations

Convertir les informations et processus en formats numériques et automatisés. Faciliter la gestion des documents et le suivi des opérations. Objectif : optimiser l’efficacité opérationnelle, améliorer la traçabilité et soutenir la transformation digitale.

11. Passerelle RH

Portail collaborateur pour échanger informations et documents liés au travail (fiches de paie, congés, formations, contrats). Objectif : simplifier la communication interne, réduire la charge administrative et améliorer l’accès aux informations.

12. Suivi de production et de fabrication

Monitorer en temps réel l’avancement des opérations, ordres de fabrication et flux de matériaux. Centraliser les informations, anticiper retards et optimiser ressources. Objectif : assurer qualité, ponctualité et efficacité des processus de fabrication.

13. Gestion des stocks, lots, numéros de série et colissages

Suivre et organiser les produits, composants et emballages dans la chaîne logistique. Assurer traçabilité des lots et numéros de série, faciliter préparation et suivi des colissages. Objectif : optimiser les flux, réduire ruptures ou pertes et garantir qualité et conformité des produits.

Notre adresse

Rue des fontaines 52
1413 Orzens-VD

Appelez nous

0848 436 224